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探索班组建设新路 促进企业和谐发展

2019-04-08

探索班组建设新路  促进企业和谐发展

上海海丰米业有限公司工会把加强班组建设作为提升企业核心竞争力的重要举措,狠抓“六型”班组建设,实现班组建设向标准化、规范化、自主化发展,彰显了新形势下工会组织在推动企业发展中的新作为。我们的主要做法是:

一、立足持续发展,切实加强班组建设的领导

一是党政工达成共识,形成班组建设合力。建立了由党总支领导、行政支持、工会运作的班组建设工作责任制,自上而下层层有目标、有责任,逐级落实,形成了党政工齐抓共管、全员积极参与的班组建设组织体系和工作格局。通过开展现场调研、经验交流等形式,广泛征求意见,及时修订完善管理办法,工作推进有章可循、有据可依,确保了班组建设推进有思路、操作有措施、检查有制度、评比有标准、推广有价值。

二是建立健全机制,推动班组规范化建设。近年来,公司陆续制定完善了《员工手册》、《现场交接班制度》和《关于创建“六型”班组的实施意见》,建立了班组竞赛、任务达标、综合绩效的评比机制。从生产管理、品质管理、安全管理、民主管理、成本效益、团队稳定和谐、文化建设等方面设定了班组建设考评标准和具体要求,建立了激励约束机制,有效地调动了职工参与班组建设的积极性。

二、搭建发展平台,全面提升班组建设水平

一是搭建班组长选拔培养平台。把德才兼备作为班组长选拔培养的重要标准。在“德”方面,要求班组长必须具备较高的自身素质,要有强烈的事业心和责任感;在“才”方面,要求班组长必须懂生产、精技术、通安全、善管理,灵活掌握工作方法。另一方面,重视基层班组长的能力培养,着重加强班组基础建设、班组精细管理、6S管理、安全管理、品质管理、企业文化与班组文化等方面知识的学习。

二是搭建职工成长平台。加强对职工的教育培训,实行全员内训、外培辅助,内外并举的教育培训方法,按照“需要--培训--考核”三位一体、内训为主的原则,根据各班组生产和工作条件的要求,合理安排时间和学习内容,机动灵活地开展教育培训工作。同时把关键岗位上的优秀职工送出去进行重点培育,激励职工提高技能并向多技能化发展,培养“一岗多能”复合型人才,打造一支强力技能型团队。

三是搭建班组标杆示范平台。在班组职工中积极倡导“班组争创先锋号、员工争当先锋人”,把创建党员示范岗集体、工人先锋号等作为进一步深化班组建设,全面提升班组战斗力的重要举措。公司把“五小”达标活动,即“小课堂、小课题、小环境、小指标,小团队”作为的特色管理模式,每年以班组为单位评选先进,在全公司树立班组建设的样板和旗帜,使班组建设学有榜样,赶有目标。

三、创新工作思路,实现企业和职工的共同发展

一是发挥班组建设在促进企业和谐发展中的作用。和谐企业的创建归根到底是和谐班组的建设,只有构建班组的“小和谐”,才能实现企业“大和谐”。我们把和谐班组建设作为和谐企业创建的基础,每年开展工资协商,确保职工工资与企业效益同步增长;加强职工思想政治工作,切实为职工办实事、做好事;强化班组职工心理疏导,建立书记谈心室;深入推行网格化安全监控工作体系,保障职工的生命健康,实现企业零死亡重伤、零职业病、零火灾;加强班组文化建设,公开栏设立班组职工才艺展示栏,建立职工之家,开展丰富多彩的文体活动,陶冶职工的情操,形成和谐融洽的浓厚氛围。

二是发挥班组建设在促进企业科学发展中的作用。着力提升班组执行力,紧紧围绕节能减排、降本增效,组织班组开展各种科技创新竞赛和劳动竞赛活动,动员和引导职工围绕公司发展的重点、难点和关键点,积极主动参与到挖潜增效等核心工作中去,为促进企业协调可持续发展增添新的活力。为提高班组职工自主创新的积极性,在班组中开展合理化建议提案征集活动,每年对合理化建议进行评选,班组职工中几乎100%参与了自主改善,2018年提出32项合理化建议,可实施建议19条,为公司提高产品质量、提高生产效率、降低成本等发挥了重要作用。

如今,海丰米业班组建设工作已经渗透到生产经营的各个环节,增强了员工队伍的凝聚力,稳定了生产经营秩序。但是要全面实现班组自主管理的更高境界,仍需持续深化、不断创新,注重班组文化建设,逐步将班组建设转变为岗位员工的自觉行动,充分发挥工会在企业发展中的重要作用。(陈越)




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光明米业(集团)有限公司(简称“光明米业”),是光明食品(集团)有限公司(简称“光明食品集团”)旗下全资子公司。注册资本3.5亿,是一家2011年4月经过重组而建立的国有大型粮食专营企业,农业产业化重点龙头企业。

公司肩负着“为市民提供安全放心优质的大米,为农民提供优质的粮食种子”的两大使命,以水稻、大小麦以及稻麦良种的生产经营为主。粮食生产水平常年超“吨粮”,是“从田间到餐桌”完整产业链的国有粮食专营企业。公司在上海市崇明岛的跃进、长江地区以及江苏省大丰市的海丰......