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良友班组长培训心得

2019-03-05

良友班组长培训心得

今年有幸再一次参加集团组织的班组长脱产培训,短短三天的培训课程内容的安排的十分紧凑,课程内容也十分丰富,邀请的授课老师也是各行各业中的佼佼者,可以说对我的个人成长和班组工作的开展都有着十分积极的作用,通过培训学习,我有三点体会。

一是要充分重视理论知识的重要性。这一点在王军老师的授课中为我们传递的一个核心观念,王军老师就他个人的成长经历,来验证了理论是如何指导实践的,他进入宝钢前的岗前培训,到进入宝钢后的求学过程,无疑都为他今年取得的成就做了铺垫,没有理论知识,就不敢在前人的基础上做进一步的革新,没有理论知识也只能循规蹈矩。王军老师讲得这一点,我深有感触,在农业生产中会遇到各种各样的问题,这些所表现出来的问题也都有各自的成因,如果没有扎实的理论知识做基础做指导,那就根本无法达到问题的“病灶”,处理的也仅仅是皮毛,而不是根本,从而也就无法有更多更好的作为。其实,学习是一个永恒的话题,在年终总结中,学习必定是内容之一,无论是政治学习、还是业务学习都已在个人的意识形态中占据了一个重要位置,这也是一个追求上进、寻求不断突破自我的人的重要途径。

二是要会管理好自己的情绪,打造阳光心态。张炜老师讲的阳光心态与压力调整对我的触动也很大,尤其是用易经中所蕴含的道理来讲述在工作生活中如何管理好自己的情绪,如何让好的情绪来促进工作的开展,对于我来说,还要改善的地方还有很多。在生活中产生的不良情绪,有时我会无意识的带到工作中,或多或少都对工作产生了不良影响,同样有时也会将工作中产生的不良情绪带到生活中,为此也会与家人产生一些小摩擦。人与人的沟通交流是一门艺术,而情绪就是决定沟通交流质量的前提之一,传递好的情绪,对提高工作质量和效率都是能起到积极作用的。在今后的工作中,要学会换位思考,要学会压力调适,要打造阳光心态,从而进一步提高工作质量。

三是要充分理解和融入“兵头将尾”的工作角色。班组是公司中最小的工作团队,每个班组的工作情况整合起来就是公司的业绩表现,作为班组长要有角色认知和觉悟认知,要有用有限激活无限的能力,这是王华生老师为我们授课的主要内容。这点我认为与我们基层生产单位的队长来说是十分贴合的,不但要为公司创造更多的效益,也要为大队成员的进一步成长和收入的增加而努力,都有一个共同的前提,就是把大队生产做好,这也是得到公司认可,大队人员支持的最直接的途径,反过来讲,无论对公司还是个人,大队长这个角色的重要性就不言而喻了,作为队长个人的自身价值也能得到体现。

(海丰农业  刘井涛)



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光明米业(集团)有限公司(简称“光明米业”),是光明食品(集团)有限公司(简称“光明食品集团”)旗下全资子公司。注册资本3.5亿,是一家2011年4月经过重组而建立的国有大型粮食专营企业,农业产业化重点龙头企业。

公司肩负着“为市民提供安全放心优质的大米,为农民提供优质的粮食种子”的两大使命,以水稻、大小麦以及稻麦良种的生产经营为主。粮食生产水平常年超“吨粮”,是“从田间到餐桌”完整产业链的国有粮食专营企业。公司在上海市崇明岛的跃进、长江地区以及江苏省大丰市的海丰......