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跃进农业大队管理改革试点工作正式启动

2022-02-21

跃进农业大队管理改革试点工作正式启动

战鼓催征马蹄疾, 踔厉奋进正当时

2月21日,随着光明农发集团种植事业部跃进农业改革试点人员见面会暨动员会的召开,跃进农业大队管理模式改革试点工作正式启动。光明农发集团种植事业部、跃进农业党政班子、各单位主管及参与改革试点人员共60余人参加了会议。

推进跃进农业改革试点工作,是进一步落实光明农发集团大讨论成果的具体举措。在光明农发集团的指导下,跃进农业积极转变思路,在借鉴吸取苏北兄弟企业的管理经验基础之上,结合自身实际特点,经过反复讨论,最终确定了生产大队管理模式改革试点工作方案。

来自海丰农业、上农种植事业部、跃进农业的参与改革试点的人员,依次进行表态发言。他们纷纷表示将以饱满的热情全身心投入到改革试点任务中去,以实际行动赋能改革试点任务,为光明农发集团“三个转变”,实现高质量发展奠定坚实基础。

2022年是光明集团的管理之年,也是跃进农业的改革之年。跃进农业全体干部职工要充分认识此次改革试点的重要意义,把思想和行动统一到光明农发集团和公司的决策部署上来,从大局出发,从全局考虑,做好改革这篇文章。

坚持“高”的标准

要紧盯“三增两减“工作目标,从细节着手,转移原有的工作重心,由操作型向指导监督型转变,创新工作思路、落实工作措施,摒弃原有固化的思维模式,逐步探索民工管理、机农合一的新模式、新成效,为公司可复制可推广提供良好的模板与经验。

体现“融”的理念

要以协同、优化、高效为原则,将苏北的经验和公司的实际相融合,补短板、强弱项,全面落实好各项工作任务,要发挥出“1+1”>2的成效。

实现“优”的成效。确保改有所进,改有所成。改革的最终成效要体现在工作改进上、体现在经济效益的提升上,为提升公司经济效益做出最大贡献。

此次改革试点工作是跃进农业整建制划入光明农发集团后,正视与兄弟单位之间的差距与不足,主动改革求突破的重要举措,跃进农业全体干部职工将齐心协力,锚定目标,接续奋斗,为推动公司高质量发展提供强劲动力,以实际行动为光明农发集团进一步深化、巩固、拓展“大讨论”成果做出应有的贡献。王彩霞


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光明农业发展(集团)有限公司,是光明食品(集团)有限公司(简称“光明食品集团”)旗下全资子公司。注册资本3.5亿,是一家2011年4月经过重组而建立的国有大型粮食专营企业,农业产业化重点龙头企业。

公司肩负着“为市民提供安全放心优质的大米,为农民提供优质的粮食种子”的两大使命,以水稻、大小麦以及稻麦良种的生产经营为主。粮食生产水平常年超“吨粮”,是“从田间到餐桌”完整产业链的国有粮食专营企业。公司在上海市崇明岛的跃进、长江地区以及江苏省大丰市的海丰......